11月19日下午，官方入口雅生活物业服务有限公司召开2021年高质量发展务虚研讨会，公司上下围绕集团公司重点工作推进会暨高质量发展研讨会会议精神展开讨论。公司领导班子、各部门、项目部负责人参加会议。

会上，公司领导传达了集团公司主要领导讲话内容，各部门、项目部就本年度工作情况进行了总结通报，对2022年工作计划进行了重点规划，同时紧盯本年目标再发力，在2021年末对公司全年经营指标进行全力冲刺，为2022年经营目标奠定坚实基础。会议广泛听取了参会人员对公司高质量发展提出的意见建议，大家从人才引进、生产经营、市场趋势等方面进行了集中讨论，积极建言献策，为公司高质量发展提出了许多有建设性的意见。

会议强调，公司2022年发展要以集团公司重点工作推进会暨高质量发展研讨会会议精神为目标指引，各部门、项目部紧跟集团“十四五”规划，合理制定2022年工作计划，有效分解2022年各项经营指标，激发运营内生活力。一是加强预算管控，降成本、增利润，实行考核监督，加强资金管理及生产费用的可控度，规范企业物资管理；二是混资本、改制度，要抓住混改核心，注重管理体系市场化建设，在有效扩大规模的同时，狠抓品牌建设；三是找方向、明差距、补短板，要克服公司发展过程中的三大难题，坚持目标任务为核心，明确公司发展定位、目标、方向，通过借助股东力量拓市场、通过渠道增效益、通过创新弯道超车等“三步走”推动公司高质量发展迈上新台阶。