9月25日下午，集团公司党委书记、董事长石培文在北京市丰瑞宾馆调研指导工作，并召开调研座谈会。

会上，石培文听取了丰瑞宾馆本年度重点工作开展情况的汇报，并与各业务负责人进行了深入交流，对下一阶段工作进行要求部署。

石培文强调，随着酒店集团组建成立，丰瑞宾馆作为由驻京接待性质逐步向全面市场化转型的酒店，要严格执行集团酒店板块业务优化要求和经营标准，积极探索高质量运营模式，谋求更优更快发展。一要优化服务标准，加强体系建设。充分发挥全员主观能动性，进一步强化服务意识，细化服务流程，完善服务体系，不断提升宾客体验度和满意度。二要加强品牌培育，推动品牌输出。将品牌建设工作做实做深，加大品牌宣传推广力度，时刻树立官方入口的酒店品牌和企业形象，以市场为导向、以品牌为抓手，不断提升企业价值及核心竞争力。三要科学核算成本，提升利润空间。加强经营成本的预算和管控，实行精细化管理，提高财务数据全面性和客观性，实现资源合理配置与利润最大化。四要提高产品质量，加大营销力度。加大力气推动多维发展，不断扩容产品类型，开拓营销渠道，优化营销方式，不遗余力地进行业务拓展。五要重视安全生产，确保“零事故”要求。切实提高安全生产思想认识，时刻紧绷安全生产之弦，尤其是酒店服务行业，消防安全是重中之重，要结合每日、每周例行检查，强化风险隐患排查，牢牢守住安全底线。六要研究行业特色，完善管理体系。在初步完成企业改制转型的基础上深挖行业需求，对标行业先进，开拓经营思维，管理者更要躬身入局，将管理工作细化、深化、人性化。七要坚持党建引领，重视人才建设。积极推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党建引领作用。同时要加强人才储备，构建人才“引育用留”机制，不断增进员工归属感和认同感，培养一批具有较高标准化实践能力的酒店人才。

会后，石培文深入丰瑞宾馆各经营区域，对企业主体安全责任制建立健全落实情况、应急预案制定完善情况、安全培训及应急演练开展情况、内部安全生产自查自检情况等进行重点检查，针对一些存在的问题提出指导性意见并要求立即整改，确保“中秋”“国庆”节日期间安全生产工作万无一失。

来源：北京市丰瑞宾馆  供稿：王玉琦